Gouvernance de Projet
DeFacto365 accompagne les PME dans la gouvernance de leurs projets numériques en assurant une gestion structurée, alignée sur leurs objectifs d’affaires. Forts de 25 ans d’expérience dans le domaine, nous guidons nos clients à chaque étape pour maximiser la valeur, réduire les risques et assurer le succès de leur transformation.
Qu’il s’agisse d’un projet ERP, CRM, RFID ou de toute autre initiative technologique, la réussite passe par une préparation rigoureuse, des choix éclairés et une gouvernance structurée. Notre rôle est de vous accompagner pendant le projet, afin de maximiser vos chances de succès en vous aidant à respecter les échéanciers, les budgets et les objectifs d’affaires.
Assurer une gouvernance active pendant l’exécution
Notre accompagnement est flexible et adapté à votre réalité:
– Coaching du sponsor interne sur son rôle et responsabilités ;
– Identification et suivi des risques liés au projet ;
– Participation aux comités de projet et comités de direction (dans le cas de projets ERP, entre autres) ;
– Soutien au suivi des livrables, échéanciers et budgets.
Notre implication est ajustée en fonction de la maturité de vos équipes. Nous pouvons agir en tant que copilote stratégique ou soutien ponctuel. L’objectif est toujours le même : assurer un projet réussi, bien maîtrisé, et porteur de valeur pour votre organisation.
Prenez rendez-vous
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